Un nuevo estudio de la Universidad de Harvard ha sacudido los cimientos del mundo corporativo al revelar que muchas empresas están cometiendo un grave error al seleccionar a sus líderes. Según la investigación, la confianza, la ambición y el carisma, cualidades comúnmente buscadas en los candidatos a puestos de gerencia, no son garantía de éxito.
De qué se trata el estudio de Harvard que cambiará la forma de elegir líderes en las empresas
La investigación propone un cambio de paradigma en las empresas, dado que los tiempos han cambiado y exigen otras cualidades.
La investigación de la casa de estudios norteamericana es un llamado a las empresas para que replanteen sus estrategias de elección de las personas que están al frente. Al invertir en procesos de selección más rigurosos y objetivos, las mismas pueden asegurar que sus jefes estén equipados para enfrentar los desafíos del futuro y conducir a sus organizaciones hacia el éxito.
Qué dice Harvard sobre la actualidad de los líderes en las empresas
Durante años, las empresas han asumido que aquellos que más desean ascender son los más capacitados para liderar. Sin embargo, el estudio de Harvard demuestra que esta premisa es falsa. Los investigadores encontraron que las personas más ambiciosas no siempre son las mejores para tomar decisiones y gestionar equipos.
Elegir a líderes basados en criterios equivocados puede tener consecuencias negativas para la empresa, como desempeño inferior, porque los jefes poco capacitados pueden tomar decisiones equivocadas y afectar negativamente los resultados de la misma.
Además, un líder ineficiente puede generar un ambiente de trabajo tóxico y desmotivar a los empleados y los mejores empleados pueden abandonar la empresa si no ven oportunidades de crecimiento bajo un liderazgo débil.
Qué cualidades tiene un buen líder según Harvard
- Inteligencia: La capacidad de analizar situaciones complejas y tomar decisiones informadas.
- Habilidades para la toma de decisiones: La habilidad de evaluar opciones y elegir la mejor alternativa bajo presión.
- Experiencia previa: Un historial de éxito en roles anteriores es un indicador confiable de futuro desempeño.
- Trabajo en equipo: La capacidad de colaborar con otros y fomentar un ambiente de trabajo positivo.
De acuerdo con Harvard, las empresas deben implementar nuevos métodos de selección que se centren en evaluar las habilidades y competencias reales de los candidatos. Una opción son las evaluaciones psicométricas, para medir la inteligencia y las habilidades cognitivas.
También aconsejan las simulaciones para evaluar la capacidad de toma de decisiones en situaciones reales, así como el análisis del desempeño pasado, para identificar patrones de éxito y fracaso.
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