De qué se trata el estudio de Harvard que cambiará la forma de elegir líderes en las empresas

Qué dice Harvard sobre la actualidad de los líderes en las empresas

Durante años, las empresas han asumido que aquellos que más desean ascender son los más capacitados para liderar. Sin embargo, el estudio de Harvard demuestra que esta premisa es falsa. Los investigadores encontraron que las personas más ambiciosas no siempre son las mejores para tomar decisiones y gestionar equipos.

Elegir a líderes basados en criterios equivocados puede tener consecuencias negativas para la empresa, como desempeño inferior, porque los jefes poco capacitados pueden tomar decisiones equivocadas y afectar negativamente los resultados de la misma.

Además, un líder ineficiente puede generar un ambiente de trabajo tóxico y desmotivar a los empleados y los mejores empleados pueden abandonar la empresa si no ven oportunidades de crecimiento bajo un liderazgo débil.

Qué cualidades tiene un buen líder según Harvard

• Inteligencia: La capacidad de analizar situaciones complejas y tomar decisiones informadas.
• Habilidades para la toma de decisiones: La habilidad de evaluar opciones y elegir la mejor alternativa bajo presión.
• Experiencia previa: Un historial de éxito en roles anteriores es un indicador confiable de futuro desempeño.
• Trabajo en equipo: La capacidad de colaborar con otros y fomentar un ambiente de trabajo positivo.

De acuerdo con Harvard, las empresas deben implementar nuevos métodos de selección que se centren en evaluar las habilidades y competencias reales de los candidatos. Una opción son las evaluaciones psicométricas, para medir la inteligencia y las habilidades cognitivas.

También aconsejan las simulaciones para evaluar la capacidad de toma de decisiones en situaciones reales, así como el análisis del desempeño pasado, para identificar patrones de éxito y fracaso.