El secretario general del club, Stefano Di Carlo, repasó los principales logros del Millonario, en el día en el que se cumplen diez años de la asunción de Rodolfo D'Onofrio como presidente de la institución.
Jorge Brito es el presidente de River.
El secretario general de River, Stefano Di Carlo, repasó los hitos más importantes del club en los últimos 10 años, como la histórica consagración en la Copa Libertadores 2018 tras la final contra Boca o la elección de Marcelo Gallardo como entrenador del equipo, en el marco del décimo aniversario de la asunción de Rodolfo D'Onofrio como presidente del club.
En un posteo en su cuenta de la red social X, Di Carlo publicó una foto del presidente de River, Jorge Brito, junto a su predecesor, D'Onofrio, y recordó el arribo de la nueva dirigencia a la institución: "Un 17 de diciembre como hoy, hace 10 años, iniciamos junto a Rodolfo D'Onofrio y Jorge Brito un camino de gran responsabilidad y compromiso en River Plate".
En tal sentido, recordó la situación del club previo a la asunción de su anterior presidente. "Nuestra institución atravesaba una situación económica crítica, la crisis deportiva más grande de su historia y un deterioro progresivo y general en cada una de sus áreas", rememoró.
En tanto, destacó la convocatoria para llevar adelante un proyecto: "Para primero enderezar el rumbo y luego iniciar esta senda de crecimiento indetenible y plagada de éxitos que disfrutamos todos los socios e hinchas, fue imprescindible diseñar un proyecto y convocar un equipo a la altura del Club más grande del continente para poder cumplir los objetivos".
Stefano Di Carlo escribió en su cuenta de la red social X la "vuelta de los ídolos" para que se desempeñen en el club: "En el fútbol profesional, como primera medida convocamos a las glorias del Club para que ocupen espacios y vuelvan a formar parte del día a día institucional. Fue el paso inicial para recuperar la identidad y el sentido de pertenencia, erosionado por las gestiones anteriores".
También destacó el arribo de Gallardo como entrenador. "La decisión de la contratación de Marcelo Gallardo, el mejor entrenador de la historia del Club, significó un enorme acierto. Coincidir en el proyecto de Club y acompañar cada una de sus decisiones fueron los pilares para lograr 8 años ininterrumpidos de permanencia en el puesto, un registro único en la región y comparable con pocos proyectos deportivos en el mundo, que dieron como resultado innumerables triunfos y alegrías", escribió el secretario general de la institución, sobre el Muñeco.
En tanto, subrayó la cantidad de títulos obtenidos: "Recuperamos la tradición de dar vueltas olímpicas. Levantamos 10 títulos nacionales y 7 internacionales, pasando de 5 copas a 12".
A su vez, Di Carlo destacó las oportunidades en las que el Millonario eliminó a Boca: "Cuatro de los 17 títulos poseen una distinción: un enfrentamiento de eliminación directa contra nuestro clásico rival. También tienen dos denominadores en común: fuimos dueños del superclásico y campeones".
En tal sentido, destacó la Copa Libertadores 2018. "Dos de los cuatro cruces ocurrieron en la final del certamen y levantamos la copa al finalizar el duelo. Una de ellas resonó a lo largo y ancho del planeta y quedará marcada para toda la historia", subrayó.
"Como adicional, meses después de lo narrado ocurrió un quinto enfrentamiento, consecutivo, por semifinales de Libertadores. Triunfó el equipo que portaba en su camiseta la insignia de campeón de la edición anterior, River Plate", agregó.
También valoró las ventas de los jugadores, especialmente la de Enzo Fernández: "Revalorizamos nuestro semillero y nos ubicamos como el mejor club vendedor de futbolistas del continente y 8° del mundo en este siglo. La estrategia de conservación del 25% del pase de Enzo Fernández provocó el mayor ingreso por transferencia de la historia del fútbol argentino".
Stefano Di Carlo remarcó la cantidad de futbolistas surgidos de River en la albiceleste en la última Copa del Mundo: "Recuperamos la histórica costumbre de abastecer a la selección nacional: seis de los 26 jugadores que ganaron el Mundial en Qatar son surgidos de nuestras divisiones formativas. Además, nuestro semillero lideró la nómina de 52 jugadores inscriptos en la final del Mundo y le aportó a la Selección argentina el único futbolista del plano local".
"En julio de 2019, 18 futbolistas firmaron sus primeros contratos profesionales con la Institución, lo que significó un paso fundamental hacia la igualdad en el deporte. Actualmente el Club cuenta con una nómina de 24 jugadoras en el primer equipo y 100 entre Reserva y Formativo. Además, 5 de las 23 convocadas a la Copa Mundial de la FIFA 2023 registran pasos por la Institución", escribió el secretario general del Millonario acerca de la profesionalización del fútbol femenino.
En su hilo en X, también remarcó la cantidad de socios: "En noviembre superamos los 350.000 socios al día y activos, cifra que supone un crecimiento del ¡+514%! respecto al registro de diciembre de 2013 (68.000 socios) y nos ubica en el primer puesto del continente y segundo del mundo, solamente por detrás del Bayern Munich (366.000)".
En esta línea, explicó que "esta evolución única a nivel mundial no es producto del azar. En los primeros meses de gestión, allá por 2014, se diagramó un plan que comenzó con la creación de la categoría Somos River y su implementación a partir de agosto de ese año".
Además, recordó lo ocurrido durante la pandemia del Covid-19: "Uno de los tantos ejemplos que resaltan la solidez del proyecto es el notorio crecimiento que tuvimos en nuestra masa societaria durante la pandemia (+17.000), mientras la industria del fútbol sufría una fuerte caída en sus ingresos".
"La cifra actual de 48 monumentales llenos consecutivos, con más de 80 mil hinchas en cada uno de los partidos, es otro hito único en el planeta. La digitalización del vínculo entre el Club y sus hinchas a través de River ID -sin intermediarios-, junto a la implementación de una serie de reglas claras que democratizó el acceso al estadio, fueron centrales para lograr esta marca que nos ubica en lo más alto del mundo a nivel de convocatoria", escribió sobre los hinchas que acuden a presenciar partidos de River.
En este marco, marcó el rol de la digitalización. "Además, desde la puesta en marcha de este sistema, cada entrada está a solo 10 clics de distancia, sin necesidad de retirar el ticket físico ni realizar trámites presenciales", expresó.
En otro posteo, Stefano Di Carlo subrayó la ampliación del estadio de River: "Con la construcción de una nueva bandeja en cada una de las tribunas del Más Monumental convertimos nuestro estadio en el más grande de Sudamérica, con 84.567 espectadores. Fueron adquiridas +55.000 butacas nuevas, de primer nivel mundial que cumplen con los estándares FIFA, destinadas a todos los sectores que cuentan con asiento".
En tanto, expuso la renovación de la cancha. "El estacionamiento fue ampliado de 512 cocheras a 1141 gracias a la inauguración de tres nuevos niveles que estarán conectados con el estadio por un puente colgante. Además, se renovó por completo el campo de juego, que fue reemplazado por un césped híbrido de última generación, como tienen las mejores canchas del mundo", manifestó.
"Adquirimos 7.3 nuevas hectáreas a un kilómetro del Más Monumental, donde construiremos un centro de alto rendimiento para Fútbol Formativo con seis canchas, cinco de ellas con las dimensiones del Monumental", remarcó en otra de las publicaciones.
También repasó las obras que se llevaron a cabo en las instalaciones de River:
En tanto, Stefano Di Carlo se refirió a la renovación del River Camp: "Renovamos por completo nuestro predio de Ezeiza y lo convertimos en un centro de entrenamiento de élite mundial. Gracias a la visión de Marcelo Gallardo y la determinación de Guillermo Cascio, duplicamos la cantidad de hectáreas (de 7 a 14) y pasamos a tener más de 1100 m2 de obra civil, donde incorporamos:
"Durante esta década logramos triplicar los ingresos anuales en dólares del Club -de USD 50M a USD 150M-. El aumento exponencial de los ingresos sumado a una muy buena gestión de gastos, permitió que el ejercicio contable 2022-23 arroje un superávit histórico de USD 52.3M, que superó 2.5 veces el resultado del balance anterior (el mejor de los anteriores 25 años) y fue el primero con resultado operativo positivo sin contar ventas de jugadores. Además, hace más de un año que cancelamos todas las deudas con clubes", manifestó sobre la economía de la institución.
En tal sentido, añadió: "Gracias a estas excelentes cifras es que reinvertimos nuestras utilidades para mejorar nuestras instalaciones y resultados futuros".
En otra publicación en la red social, el secretario general de River marcó la renovación del estadio del club: "Cada una de las obras para renovar nuestro estadio y convertirlo en el más grande de Sudamérica fueron financiadas con ingresos 100% propios".
"La transformación más grande de nuestro Club en los últimos 80 años, dentro de un contexto económico complejo, fue financieramente posible gracias al naming, la preventa de palcos, la venta de tickets y el alquiler del estadio", agregó y aclaró: "No fue necesario tomar ningún tipo de deuda ni precisamos dinero de la venta de nuestros jugadores".
En tanto, escribió que "el fortalecimiento de la marca River a través de estos años generó que su monetización represente un tercio de los ingresos del Club (sin contar la venta de jugadores)". También detalló lo ocurrido el año pasado: 2022 fue un año de crecimiento superlativo en este punto, con un aumento del 84% respecto al ejercicio anterior: "Mejoramos los acuerdos con nuestros sponsors, sumamos alianzas comerciales y explotamos nuevas oportunidades de patrocinio, como el naming del estadio".
Luego, se refirió a la situación actual: "En la actualidad, River Plate es el club con el mejor contrato de sponsoreo técnico del país. En noviembre de 2021, extendimos el vínculo con Adidas por seis años más por USD 59.5M. Además, por primera vez en 20 años, incorporamos main sponsors exclusivos para el vóley (El Gráfico) y el básquet (Loma Negra) del Club".
"Desarrollamos en un mismo manual de marca todo el universo de branding y comunicación de River Plate, que nos permitió fortalecer nuestra identidad con un nuevo logo moderno, actualizado y planificado estratégicamente", destacó en otro posteo.
El secretario general de River también hizo alusión al liderazgo con respecto a las redes sociales: "La profesionalización del área Digital permitió que seamos líderes indiscutidos en interacciones de redes sociales a lo largo de los últimos 5 años. Mejores canales de comunicación implican mejores ingresos de patrocinio, mejor performance de venta y promoción de productos propios".
Asimismo, destacó la propuesta de la institución sobre la educación: "Desde el Nivel Inicial hasta la universidad, nuestros niveles educativos cuentan con +1500 alumnos. La propuesta educativa en Nivel Inicial, Primario y Secundario es integral -académica y deportiva- con una formación en valores que van en línea con el fuerte compromiso social de la institución".
"En el segundo mandato de Rodolfo D'Onofrio emprendimos una innovación digital que permitió, por ejemplo, implementar aulas virtuales -se crearon más de 500- al segundo día del cierre de las escuelas por la pandemia. El 99% del alumnado se conectó a la plataforma y garantizamos la escolaridad de la totalidad de los estudiantes, un hecho destacado por Microsoft Argentina", agregó sobre la digitalización.
En tal sentido, señaló que "en el marco de la transformación digital, no solo se incorporaron notebooks y pantallas digitales, sino también plataformas que promueven experiencias educativas personalizadas como Ticmas Educación, sumado al acercamiento al mundo de la programación a través de un convenio con Digital House".
Stefano Di Carlo, además, valoró la aplicación del "primer modelo curricular para deportistas de alto rendimiento del país": "La creación de RiverDAR fue un formato completamente innovador en la región, que ya dio grandes resultados en clubes como Ajax o Barcelona. Su aplicación flexibiliza los determinantes de la escuela tradicional para adaptarse a las necesidades de los deportistas de alto rendimiento. De esta manera, aseguramos que nuestros jugadores reciban una educación de calidad basada en sus habilidades y competencias".
"Apenas inician, los alumnos tienen una prueba diagnóstica para poder trabajar desde su nivel de aprendizaje y, a partir de ahí, los docentes supervisan su crecimiento. Todos los contenidos están en la plataforma Google Education y cada deportista tiene su computadora para poder continuar con sus estudios cuando deben viajar o concentrarse", agregó.
A su vez, se refirió al instituto universitario de River: "Abrió sus puertas en 2013, se posicionó como la primera universidad gestionada por un club en la región. El contraste de la actualidad con el inicio de la gestión es notorio: en 2014 asistían 30 alumnos y ahora 700, mientras que las carreras activas eran 3 y hoy en día dictamos 10 carreras de grado".
"Además, el crecimiento en infraestructura es evidente: de las 3 aulas que tenía el IURP hace diez años pasamos a 8 aulas, 8 oficinas y espacios nuevos. Nuestro Centro de Estudios Terciarios, que ya lleva más de 12 años dictando una Tecnicatura en Periodismo con Orientación en Deportes, actualmente cuenta con 8 cursos y más de 200 alumnos. En estos 10 años logramos acuerdos de pasantías con grandes medios de comunicación para potenciar su formación", marcó.
En tanto, subrayó el crecimiento de la institución y repasó:
También hizo alusión a las distintas disciplinas del club: "Las vikingas fueron campeonas por primera vez en nuestra historia en 2016. También se clasificaron a playoffs ininterrumpidamente durante esta década. Hoy tenemos más de 300 deportistas practicando la actividad, siendo una institución referente nacional dentro del deporte, aportando jugadoras a los seleccionados mayores y juveniles. El hockey sobre patines, después de 48 años, logró el campeonato Metropolitano en 2018 y repitió el título en 2021".
"En el vóley masculino volvimos a competir en la Liga Nacional con el Primer Equipo y ganamos el Torneo Metropolitano después de 13 años, en el 2019. A su vez, en el vóley femenino fuimos protagonistas a lo largo de los 10 años en torneos nacionales y metropolitanos. El básquet volvió a participar de las competencias nacionales, logrando el ascenso al Torneo Federal en 2014. Remodelamos el microestadio, renovamos el parquet, tablero, iluminación y butacas", añadió.
En tal sentido, destacó: "El handball vivió en el 2022 un año histórico. El Club se consagró campeón en el femenino después de 31 años y el masculino cortó una racha de diez años. También nos sentimos orgullosos de acompañar el notable crecimiento y desarrollo de patinadoras, gimnastas y nadadores, quienes han obtenido numerosos éxitos a lo largo de estos años. Todo esto ha logrado que el Club cuente con 75 deportistas representando al país en Juegos Olímpicos, Panamericanos, Parapanamericanos y Mundiales, entre otras competencias internacionales".
"Desde el comienzo de nuestra gestión nos propusimos revitalizar la Fundación, que hace 10 años que trabaja por el desarrollo integral de niñas, niños y adolescentes en situación de vulnerabilidad social, a través de sus programas educativos, deportivos y sociales, promoviendo los valores del deporte con el fin de contribuir a la construcción de una sociedad más justa e integrada", subrayó Stefano Di Carlo en otro posteo.
En esta línea, destacó: "A través de sus ocho programas, Fundación River lleva recorridos 257.341 kilómetros dentro de la Argentina y 89.788 personas beneficiadas. Valores A La Cancha es el programa insignia de Fundación River Plate, donde se brinda un espacio de contención a través de escuelas mixtas de fútbol y valores. En la actualidad, hay ocho escuelas de fútbol en diferentes barrios humildes del Gran Buenos Aires, Santiago del Estero e Iguazú, habiendo alcanzado a más de 16.000 niñas, niños y adolescentes".
También hizo alusión al interior del país: "Fundación River es Federal. A lo largo de los 10 años recorrimos 156.418 kilómetros en 94 ediciones del programa Sin Fronteras (acompañando al plantel profesional masculino y acercándonos a organizaciones locales con material deportivo) y en los programas Escuela de Formadores y Premio Fundación River Plate, donde se realizaron 16 capacitaciones a 8647 líderes sociales y deportivos. El Premio lleva cinco ediciones, con ganadores de Rosario (Santa Fe), Desaguadero (Mendoza), Santa Victoria (Salta), Mar del Plata y Las Heras (Buenos Aires)".
Por último, el secretario general de River subrayó el viaje de niños hacia Madrid para participar de la realización de un torneo: "Este año viajamos a Madrid con 12 chicas y chicos de nuestro programa Valores a la Cancha a participar de la Copa Superación de Fundación Atlético de Madrid".
"Niños y niñas de La Matanza, Itatí, San Martín, fueron los primeros de sus familias en subirse a un avión. Además, tuvieron la posibilidad de presenciar un entrenamiento del primer equipo del Atlético Madrid y participaron de encuentros deportivos llevándose una experiencia única y soñada", concluyó.
Noticias relacionadas
últimas noticias
La lucha de las familias TEA por la inclusión en medio del ajuste y la falta de estadísticas
Hace 9 minutos Dólar hoy, dólar blue hoy: a cuánto cotiza el 2 de abril
Hace 20 minutos El fin de semana XL arranca con alerta naranja por tormentas: cuándo vuelve a llover en la Ciudad
Hace 32 minutos Los pibes de Malvinas que jamás olvidaré: los jugadores que combatieron en las Islas
Hace 35 minutos Tragedia en Corrientes: un niño de 12 años murió al tocar un alambrado eléctrico
Hace 39 minutos